• выполнение функции Технического заказчика (предпроектная подготовка, оформление ИРД, проектный инжиниринг, согласование и экспертиза проекта, организация строительства, управление строительством, подготовка объекта к сдаче Приемочной комиссии, оформление законченного строительством объекта в собственность (Договор Технического заказчика);
• выполнение функции Инжиниринговой компании (проектирование и строительство «под ключ», поставка и монтаж инженерного оборудования, оснащение технологическим оборудованием (ECM-контракт, EPCM-контракт);

Проверка исходного состояния дел строительного проекта

Процесс организации, управления и мониторинга за строительством Технический заказчик начинает с проведения комплексного обследования  исходного состояния дел по проекту на прединвестиционной стадии (due diligence), на этапе приобретения земельного участка, на этапе реализации проекта,  на этапе «разморозки» незавершенного строительством объекта.

 Обследование исходного состояния дел в независимости от этапа реализации проекта, на котором подключился к работе Технический заказчик, всегда начинается с определения законности процедуры приобретения земельного участка, оценки соответствия инвестиционным целям имеющихся разрешающе-постановительных документов  на земельный участок, проверки наличия необходимых согласований и экспертиз исходной, предпроектной и проектной документации.

Цель аудита исходного состояния дел - подтверждение строительных возможностей участка, реального состояния дел по законности строительства, инвестиционной привлекательности и эффективности проекта, выявление «подводных камней» в виде наличия юридических, архитектурно-градостроительных, инфраструктурных, санитарно-защитных ограничений и обременений инвестиционного проекта. 

Для выполнения взятых на себя обязательств по подготовке, разработке, управлению и надзору за строительством Объекта, Технический заказчик - СЕВЕРИН ДЕВЕЛОПМЕНТ выполняет комплекс экспертных, управленческих, организационных, ревизионно-контрольных, а также финансово-технических средств и работ по строительству, позволяющих обеспечить полноценный контроль ключевых и важных аспектов инвестиционного строительного проекта, а именно:

• законности процесса проектирования и строительства;
• целевого расходования инвестиционных (кредитных) средств на строительство объекта коммерческой недвижимости; бюджетной дисциплины; прозрачности освоения инвестиционных средств;
• выполнения проектных решений и достижения в ходе строительства качественно-объемных характеристик объекта, утвержденных в проектно-сметной документации;
• надлежащего качества производства строительно-монтажных работ
• запланированных сроков реализации проекта;

Профессиональное управление инвестиционным строительным проектом на всех этапах его жизненного цикла позволяет избежать таких типичных для российского строительства проблем, как:

• срыв сроков строительства;
• увеличение бюджета строительства;
• снижение качества готового объекта;
• наличие ошибочных архитектурных, конструктивных и инженерных решений;
• неисполнение договорных обязательств подрядчиками, поставщиками.

Компания СЕВЕРИН ДЕВЕЛОПМЕНТ осуществляет управление инвестиционными проектами в строительстве, сочетая системный подход к выполнению требований и задач, поставленных Заказчиком (Инвестором), эффективную внутреннюю организацию команды проекта, глубокое знание профессиональных методик и процедур,  соблюдение грамотной технологии строительно-монтажных работ, что в целом обеспечивает неизменно высокое качество законченных строительством объектов.

Организация и правление строительством  производится командой высококлассных специалистов, руководствующихся разработанными в Компании «Сводом правил управления проектами», «Регламентом обеспечения качества строительства», которые являются неотъемлемой частью Системы менеджмента качества (СМК) компании СЕВЕРИН ДЕВЕЛОПМЕНТ, действующей в соответствии с требованиями международных стандартов ISO.

Процесс управления строительными проектами в компании СЕВЕРИН ДЕВЕЛОПМЕНТ организован в соответствии с рекомендациями и правилами FIDIС – Международной федерации инженеров-консультантов.

Выполнение поставленных задач по организации и управлению строительством осуществляются силами штатных сотрудников компании СЕВЕРИН ДЕВЕЛОПМЕНТ выделенных в группу управления Проектом.

Группа управления Проектом

Группа управления Проектом составляется с учетом объема и специфики поставленных задач, площади, технологической сложности и удаленности объекта.
Состав рабочей группы управления Проектом, включает, но не ограничивается следующими специалистами:

• Руководитель проекта;
• Ведущий инженер проекта;
• Инженеры технического надзора по общестроительным вопросам;
• Инженеры технического надзора по инженерным системам;
• Инженер-геодезист;
• Инженер лаборатории Неразрушающего Контроля и Диагностики (НКД);
• Инженер-сметчик;
• Специалист по работе с органами государственного контроля и надзора;

Работа компании СЕВЕРИН ДЕВЕЛОПМЕНТ по выполнению своих обязательств по управлению строительными проектами осуществляться в форме:

• Организации выездного офиса и постоянного пребывания специалистов на строительной площадке;
• Регулярного инспекционного контроля ведущих специалистов головного офиса компании.

Группа управления проектом Технического заказчика осуществляет управление и координацию совместной работы всех подрядных организаций, контроль соответствия технологии и стандартов качества строительства, обеспечение  запланированных сроков  производства строительных работ и соблюдение утвержденной Инвестором сметной стоимости строительства.

Специалисты компании СЕВЕРИН ДЕВЕЛОПМЕНТ осуществляют организацию совместной работы участников строительно-монтажных и проектных работ, координацию действий строительно-монтажных подрядчиков, Генерального подрядчика и Генерального проектировщика, государственных и сторонних организаций, обеспечение эффективного взаимодействия между участниками работ, посредством:

• разработки и контроля соблюдения «Сводного Плана производства работ», «Бюджета строительства», «Протокола разграничения обязанностей и ответственности Участников работ»,
• регулярного отслеживания исполнения участниками работ принятых на себя договорных обязательств,
• приемки или обоснованного отклонения результатов выполненных работ.

Организация строительства

На основании утвержденного и согласованного в установленном порядке Проекта, имеющего положительные результаты экспертизы, Технический Заказчик оформляет в Инспекции государственного архитектурно-строительного надзора (ИГАСН или ином надзорном органе муниципальной власти) Разрешение на производство строительных работ и открывает в Объединении административно-технических инспекций (ОАТИ) Ордер на право производства подготовительных и земляных работ.

В обязанности Технического Заказчика  СЕВЕРИН ДЕВЕЛОПМЕНТ, по подготовке, организации строительства объекта входит:

• Подготовка комплекта тендерной документации и проведение конкурса на производство всего цикла или отдельных частей работ;
• Определение объемов работ и разграничение ответственности подрядных организаций;
• Оформление договоров со всеми участниками работ;
• Разработка и согласование со всеми участниками строительства плана-графика производства работ;
• Разработка бюджета строительства объекта;
• Разработка порядка охраны и режима объекта, оформление договора охраны объекта;
• Подготовка документации для страхования объекта, оформление договора страхования объекта;
• Приемка проектной документации по комплектности, объему и качеству, и ее выдача «в производство работ»;

При освоении строительной площадки и мобилизации строительства, Технический Заказчик  СЕВЕРИН ДЕВЕЛОПМЕНТ  выполняет мероприятия по:

• Освобождению территории, оформлению сноса зданий, попадающих в зону застройки;
• Проведению натурных археологических исследований;
• Выносу и перекладке сетей;
• Разбивке красных линий, осей здания, выносу репера в натуру;
• Освоению стройплощадки (устройство временного забора, временных зданий, временных дорог, установка биотуалетов, устройство мойки колес);
• Устройству временных сетей (энергоснабжения, водоснабжения, канализации).

Управление строительными рисками

В процессе управления строительно-монтажными работами, компания СЕВЕРИН ДЕВЕЛОПМЕНТ осуществляет планирование, организацию всего цикла строительно-монтажных, отделочных, пуско-наладочных работ и несет солидарную ответственность за:

• достижение заложенных в Проекте характеристик объекта;
• соблюдение объема, качества и сроков строительно-монтажных работ в строгом соответствии с требованиями утвержденного Проекта и СНиП;
• эффективную координацию и взаимодействие участников строительства;

Управление строительством осуществляется посредством регулярного контроля основных параметров Проекта и своевременного эффективного реагирования в критических ситуациях, по системе управления строительными рисками.

«Свод правил управления инвестиционным строительным проектом» компании СЕВЕРИН ДЕВЕЛОПМЕНТ строится на следующих принципах управления строительными рисками:

1. Управление целями Проекта строительства, которое включает в себя основные процедуры, обеспечивающие точное достижение целей Проекта:

• определение долгосрочных инвестиционных целей Проекта совместно с Заказчиком; оформление «Технического задания Проекта»;
• доведение целей и задач Проекта в целом и каждого участка ответственности в частности до всех участников Проекта (проектировщиков, подрядчиков, субподрядчиков, поставщиков, консультантов, экспертов);
• обеспечение соблюдения участниками Проекта точного достижение целей Проекта.
• обоснованная корректировка тактических задач в соответствии с изменяющимися условиями окружающей действительности и временем;

2. Управление сроками реализации Проекта строительства, которое включают в себя следующие основные процедуры, обеспечивающие своевременное завершение Проекта:

• определение состава работ: разбивка полного цикла Проекта на составные технологические операции;
• составление взаимосвязей между операциями, распределение границ ответственности между исполнителями операций; оформление «Протокола разграничения обязанностей и ответственности участников Проекта»;
• оценка длительности отдельных операций, разработка и оформление «Сводного плана реализации Проекта», краткосрочных Планов-графиков этапов работ;
• регулярный контроль выполнения «Сводного плана реализации Проекта», краткосрочных Планов-графиков этапов работ;
• осуществление координации и взаимодействия всех участников процесса, решение спорных или конфликтных ситуаций;
• контроль своевременного и непрерывного финансирования всех участников процесса строительства объекта;
• обоснованная корректировка «Сводного плана реализации Проекта»;

3. Управление стоимостью Проекта включает в себя процедуры, обеспечивающие строгое соблюдение запланированного «Бюджета Проекта»:

• определение состава и количества ресурсов (людей, оборудования, материалов), необходимых для выполнения операций Проекта.
• оценка рыночной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций Проекта; формирование и оформление общего «Бюджета Проекта».
• проверка (расчет) сметной стоимости строительно-монтажных работ на соответствие проектным решениям, нормативно-правовым документам, правильности применения расценок, повышающих коэффициентов, норм затрат;
• обоснованная корректировка «Бюджета Проекта».

4. Управление рисками Проекта включает в себя процедуры, обеспечивающие непрерывный процесс идентификации, анализа и реагирования на проектные риски:

• идентификацию и определение списка рисков, являющихся существенными для Проекта; описание рисков.
• качественный и количественный анализ рисков, градация рисков по степени влияния на цели Проекта; оценка вероятности наступления рисков, оценка последствий рисков и их влияния на цели Проекта.
• своевременное реагирование: разработка превентивных мероприятий по недопущению (или эффективных процедур ликвидации последствий) ухудшения качества, срыва сроков строительства, увеличения стоимости строительства.

5. Управление качеством строительства включает в себя процедуры, необходимые для достижения заданных Заказчиком характеристик объекта строительства:

• определение стандартов качества и критериев оценки объекта совместно с Заказчиком;
• регулярный технический надзор на всех этапах строительно-монтажных работ, входной контроль качества используемых материалов, контроль соблюдения технологии строительства, контроль соблюдения на объекте правил техники безопасности, пожарной безопасности, охраны труда;
• организация и проведение контрольно-экспертных процедур и лабораторно-инструментального контроля;
• приемка/дефектовка результатов выполненных строительно-монтажных работ, контроль устранения выявленных дефектов.

6. Управление договорными отношениями и обязательствами включает процедуры, необходимые для получения результатов, продуктов и услуг, обеспечивающих достижение целей Проекта, от всех участников Проекта:

• определение предмета и условий договора, обязанностей контрагента, срока выполнения обязательств и стоимости услуг (работ), в соответствии с «Протоколом разграничения обязанностей и ответственности участников работ», «Сводным планом реализации Проекта», «Бюджетом Проекта»;
• организация конкурса потенциальных подрядных организаций, анализ предложений и выбор победителей, заключение договоров;
• отслеживание выполнения условий заключенных договоров, регулярные взаимоотношения с контрагентами для обеспечения исполнения договорных обязательств;
• своевременное предъявление претензий к контрагентам за невыполнение договорных обязательств;
• закрытие договоров и проведение итоговых взаиморасчетов по договорам, включая разрешение споров.